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耒阳发电厂调整发展方略主打多经牌

信息来源:中国电力新闻网 | 发布日期:2009-06-23

    在全球金融危机蔓延及火电企业经营艰难的环境下,大唐耒阳发电厂适时调整发展方略,将多种经营作为企业发展的重要支柱及实现产业结构调整、转变经济增长方式、确保企业稳步发展的重大战略举措,积极制定相关措施,加快多经发展。

一是加强培训,增强战略意识。3月中旬,该厂首次举办了由中层管理人员、多经公司部门以上负责人及业务骨干参加的战略管理培训班,就战略管理的意义、战略的本质、战略的定位、企业发展战略的构架和文化与战略的关系等问题,邀请专家进行系统培训,同时对各公司发展战略的制定进行专项安排。

二是组织班子,编写发展战略。3~6月,该厂5大多经公司组织专门班子,开展调查研究,编写发展战略规划。在编写过程中,各公司认真分析当前的宏观环境,本公司的优势、劣势以及面临的机会和潜在风险,具体谋划本公司的经营方向、发展目标、资源配制及保障措施等重大问题。

三是深入研讨,理清发展思路。近期,该厂召开多经发展战略研讨会,围绕探索多经科学发展之路展开深入研讨。会上,各个多经公司总经理对本公司发展战略规划进行汇报,深入的战略分析,具有前瞻性、可行性的战略愿景、战略思路、战略方针、战略目标及切实可行的战略保障措施,为该厂多经发展描绘了一个美好的蓝图。会上,该厂还特别邀请战略管理专家对各公司的战略规划进行点评,提出修改意见。

四是组织团队,整合多经战略。下一阶段,该厂将在各公司发展战略修改的基础上,组织专家团队制定多经发展战略规划,旨在强化战略管理,用战略掌握未来市场,用战略引领多经企业可持续发展。
 


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