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吐鲁番发电公司“三层”管理为管理创新年活动打出实招

信息来源:中国华电集团公司 | 发布日期:2009-04-28

     近日,笔者从新疆华电吐鲁番发电公司生产管理人员座谈会上得知,今后该公司将正式推行管理干部带班制度,锁定企业“三层管理”,以解决厂子新、人员少、工作经验欠缺等因素带来的制约企业健康协调发展的难题。这是该公司深入学习实践科学发展观,管理创新出实招的一项重要举措。

     吐鲁番公司投产时间短、人员年轻,大部分员工缺乏丰富的工作经验,企业的基础管理相对薄弱。深入学习实践科学发展观活动和管理创新年活动开展以来,该公司围绕降本增效和科学发展两大中心任务,紧密结合自身实际,深入查找企业与个人存在的问题,通过对突出问题的反复调研,锁定了企业的“三层”(班组层、中坚层、领导层)管理,以“三层”管理提升为突破口,打造企业管理新亮点。

     为了实现“三层”管理目标,该公司提出了“班组管理要想到、见到、做到,中层管理要超前思考、准确判断、周密布置、果断处理,领导层要知实情、用好人”的工作思路,要求各级干部、管理人员深入班组和现场带班,一方面帮助班组长尽快成长,另一方面也能了解到公司生产经营实际情况,增长业务知识,提高解决实际问题的能力,在工作中更加求真务实。

     目前,该公司已将各级管理人员分配到各个生产班组,并制订出台了《运行管理人员跟班制》、《生产管理部、维修部管理人员跟班消缺制》等相关办法,用制度方式将这项举措固化、延续,以努力构建“充满活力、富有效率、科学发展”长效机制,推动企业又好又快发展。
 

 


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