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黄河水电执行管控一体化细则

信息来源:中国电力新闻网 | 发布日期:2012-01-17

   目前,根据中电投集团公司《关于印发<集团公司管控一体化总体方案>的通知》黄河水电公司管控一体化前期工作正在积极有效推进中。

  为了加强领导,明确职责,该公司于日前专门下发通知,成立了公司管控一体化工作领导小组,下设生产、人力资源、财务资产和监督协调等四个工作组,对工作组职责进行划分和明确,并按照“业务素质高、公司情况熟,贵精不贵多”的原则,在公司系统抽调专门人员进行管控一体化具体工作。

  此外,该公司早在年中工作会时,按照集团公司“四个主体、两个中心”的基本定位和“四个有利于”的原则,明确了公司管控一体化工作具体目标任务:完成发电、运行、检修、维护生产管控模式调整优化工作,完成机关本部机构调整和部门职能完善工作,完成二级单位本部的职能定位和职责划分,积极探索物流、检修集约化管理模式,结合管控一体化的全面实施,同步推进辅业,一厂多制、一厂多公司三项改革。

  据悉,截止目前,该公司管控一体化各工作组运转正常,正在针对人员定员、机构设置等制定各单位管控一体化实施细则,在修订完善制度的基础上,争取本月底在全公司范围内开始执行。

 

 


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